近年来，黔南交运集团纪委以“清廉国企”建设为统领，找准监督着力点和监督力量汇集点，打好“多点布防”和“内外联动”系列“组合拳”，全面解决监督点多线长面广、人员力量分散、管理链条长等实际问题，实现了量、质、效的有效提升。

集团纪委立足企业实际和行业特点，在基层企业增设10名纪律监督员的基础上，根据下属企业规模、党员人数、监督对象等情况，配齐配强基层企业专职纪检委员2名，充实监督力量。同时，集团纪委聚焦财务管理薄弱环节，推动财务部门建立“基层财务监督”机制，由公司总部财务部人员各自认领1至2家基层企业，实施定点监督指导，形成了“多点布防”和“重点设防”的良好监督格局。

此外，集团纪委通在各基层企业设置信访举报箱，畅通群众监督渠道。统筹审计、财务、法务等部门开展专项监督，并根据干部管理权限和属地管理原则，加强与州纪委州监委监督检查室和县（市）纪委监委的联动协作，实现了“内”“外”监督体系深度融合、高效联动。

2024年以来，截至今年4月底，集团纪委聚焦主责主业，优化监督举措，紧盯内部管理“薄弱点”、问题易发“风险点”，围绕国企深化改革存在的突出问题、群众身边不正之风和腐败问题等重点开展专项监督，发现问题39个，转问题线索2件。受理信访举报3件，立案3件，党纪政务处分2人。

“下一步，集团纪委将持续推动构建以党内监督为主，纪检监察、审计等监督贯通协同的工作格局，实现内部监督体系深度融合、高效联动，释放监督整体效能，为打造‘交运服务 百年传承’黔南州道路运输核心品牌保驾护航。”黔南交运集团纪委主要负责同志表示。

（黔南交运集团纪委）