近日，贵州好花红公司纪委立足监督职责，紧盯公司各级“一把手”、班子成员及重点岗位干部等“关键少数”，聚焦项目投资、工程建设、资金资产管理等6个重点领域，深入公司总部及10余家子公司开展国有企业突出问题专项治理监督工作，为企业健康发展保驾护航。

工作中，贵州好花红公司纪委立足企业实际，制定《开展国有企业突出问题专项治理的工作提示》，督促公司各级党组织抓好突出问题自查自纠，通过专项监督、审计监督、财会监督等贯通协同工作机制，加强国企突出问题专项治理监督。2025年以来，监督发现问题15个，立案查处11人，追回国有资金1000余万元

针对专项整治监督发现资金拨付不规范、投资收益追收不及时、劳务分包选用不合规等问题，公司纪委采取制发通报、工作提醒函，责任约谈等方式，压紧压实整改责任，建立问题整改台账，督促细化整改措施，及时开展“回头看”，推动问题真改实改。同时，督促建立和完善食堂管理、办公用房管理、劳务分包队伍入库等制度机制，持续堵塞企业管理漏洞和风险。2025年以来，问责约谈8人次。

此外，充分运用线上线下各类资源，加强纪律教育。紧盯重要时间节点，制发廉洁提醒，制作廉洁微视频、海报、动漫等新媒体产品；用好公司近年查处的“靠企吃企”、利益输送等典型案例，召开专题会进行深刻剖析；组织干部职工参观都匀监狱、都匀反腐倡廉教育基地，推动遵规守纪化风成俗。今年以来，截至10月底，发送廉洁提醒6次覆盖300余人次。

（贵州好花红公司纪委）